Bisnis

Perencanaan Bisnis Integratif – Mengelola Kompleksitas

sebuah pengantar

Perencanaan bisnis biasanya dilakukan ketika sebuah rencana bisnis diperlukan untuk tujuan pembiayaan atau untuk digunakan sebagai panduan untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis (sebagai awal atau untuk jangka waktu berikutnya). Beberapa fitur penting dari bisnis perlu ditangani dan diseimbangkan dalam proses perencanaan ini. Berbagai opsi, masalah, dan risiko terkait fitur ini akan dipertimbangkan.

Pengusaha sering berasumsi bahwa satu variabel memiliki hubungan linier dengan variabel lain (misalnya, pengeluaran pemasaran dalam dolar x akan menghasilkan pendapatan penjualan dalam dolar AS). Namun, bisnis jarang sesederhana itu. Banyak hubungan multi arah cenderung terjadi antara fitur yang berbeda. Misalnya, penjualan juga akan dipengaruhi oleh kualitas produk, harga, dll. Penjualan di sisi lain akan mempengaruhi ekspansi di masa depan. Untuk memenuhi fenomena tersebut, diperlukan proses perencanaan bisnis yang terintegrasi.

Isu kritis dalam perencanaan bisnis

Setiap bisnis berbeda, dan masalah kritis di satu bisnis tidak terjadi di bisnis lain. Namun, yang penting adalah bahwa perencana bisnis memastikan bahwa mereka menganalisis dan merencanakan semua fitur yang relevan dari bisnis spesifik mereka. Ini biasanya akan mencakup masalah yang dijelaskan di bawah ini.

  • pekerjaan – Sangat penting untuk memastikan bahwa peluang, konsep bisnis, produk, layanan, strategi, dan industri di mana ia beroperasi adalah sehat.
  • pemasaran – Strategi pemasaran yang perlu Anda pertimbangkan. Ini termasuk aspek-aspek seperti harga dan promosi.
  • pencarian toko – Ini adalah masalah penting yang sering diabaikan. Penting untuk mengetahui dan memahami pelanggan, ukuran dan tren pasar, dan siapa pesaingnya.
  • Perkembangan – Semua masalah yang berkaitan dengan pengembangan produk, layanan, pasar, dan fasilitas baru harus direncanakan.
  • Operasi – Semua aspek apa, di mana dan bagaimana operasi harus dipertimbangkan.
  • tim – Tim manajemen harus sesuai dengan kebutuhan bisnis. Akan lebih baik untuk mengidentifikasi keterampilan/pekerjaan yang dibutuhkan dan kemudian mengasosiasikan orang dengan mereka. Dalam kasus kekurangan keterampilan, program pelatihan dapat dilaksanakan dan orang-orang baru dipekerjakan. Struktur organisasi yang lengkap, komposisi dewan direksi, tim manajemen, dll. harus direncanakan.
  • Keuangan – Keuangan adalah kriteria utama untuk keberhasilan bisnis, tetapi tidak dapat berdiri sendiri. Masalah keuangan penting biasanya mencakup keputusan dan kebijakan investasi, pembiayaan, dan dividen. Hal ini juga sangat penting untuk merencanakan omset (penjualan), margin laba kotor dan untuk mengendalikan biaya (pengeluaran). Hubungan antara isu-isu ini (rasio keuangan) memerlukan perencanaan lebih lanjut untuk menentukan apakah bisnis akan menguntungkan, likuid dan sejahtera. Pengembalian investasi (ROI) dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan misalnya akan menjadi aspek khusus yang perlu dipertimbangkan.
  • Manajemen risiko – Berbagai risiko yang terjadi harus diidentifikasi, dianalisis, dan diwaspadai. Cacat yang fatal harus dihilangkan. Risiko operasional dan keuangan seringkali dapat dilindungi. Ini akan menimbulkan biaya dan strategi tertentu seperti manufaktur di berbagai negara dan pembelian dan penjualan berjangka dan opsi dalam mata uang yang berbeda.

Kompleksitas perencanaan bisnis yang terperinci

Sebuah tinjauan singkat dari ringkasan singkat dari isu-isu kritis yang harus dipertimbangkan memberikan sekilas kompleksitas yang terlibat dalam perencanaan bisnis. Jika kita hanya melihat masalah keuangan, kita akan melihat bahwa harga akan berpengaruh pada penjualan (omzet). Semakin rendah harganya, semakin tinggi ukuran fisiknya secara alami (kecuali gambar membutuhkan harga tinggi). Namun, volume penjualan dan total keuntungan tidak akan lebih tinggi dari yang diperlukan. Biasanya ada keseimbangan yang baik antara harga, volume penjualan, dan perputaran laba.

Untuk memperumit ini lebih lanjut, volume penjualan, biaya, keuntungan, dan waktu memiliki dampak langsung pada arus kas perusahaan (masalah kritis). Seluruh aspek ini kemudian diperumit oleh investasi- (pengeluaran modal), pembiayaan- (ekuitas atau utang?) dan keputusan dividen. Dengan pengeluaran berlebihan pada pabrik, memiliki terlalu banyak hutang dan membayar terlalu banyak kepada pemegang saham akan berdampak negatif pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dari perusahaan dan ini akan mengurangi tujuan yang dapat dicapai. Skenario ini hanya menunjukkan sebagian dari berbagai aspek yang perlu diseimbangkan dalam lingkup keuangan yang lebih luas.

Sayangnya, kompleksitas contoh tidak berhenti di keuangan. Keuangan mempengaruhi banyak aspek penting lainnya dari bisnis. Di sisi lain, banyak aspek penting lainnya juga berdampak pada keuangan serta satu sama lain.

Misalnya, keputusan keuangan akan berdampak langsung pada pertumbuhan bisnis (seperti ekspansi geografis dan pengembangan produk baru), pengeluaran pemasaran, serta perekrutan dan pengembangan orang. Semua masalah ini akan memiliki dampak yang sama pada masalah keuangan dan satu sama lain.

Pendekatan Perencanaan Bisnis Integratif

Kecenderungan umum dalam perencanaan bisnis adalah menangani setiap masalah secara individual dan kemudian hanya menambahkan bagian-bagiannya bersama-sama dan merencanakan ulang jika ada sesuatu yang tidak masuk akal. Perencanaan bisnis sering dimulai dengan beberapa proyeksi penjualan dan angka laba dalam pikiran. Kemudian semuanya dilakukan kembali dari sana.

Pilihan terbaik adalah memiliki pendekatan terpadu untuk perencanaan bisnis. Untuk melakukan ini, langkah-langkah berikut diperlukan:

  1. Tentukan semua fitur yang menonjol dari karya tersebut.
  2. Tentukan hubungan antara fitur-fitur yang menonjol ini.
  3. Bereksperimenlah dengan setiap fitur dan selesaikan dengan mempertimbangkan kerugian dan efek sambil mempertimbangkan fitur lainnya.
  4. Gunakan pertanyaan “bagaimana jika” untuk menciptakan solusi keseluruhan yang lebih baik.

Ringkasan

Ide dalam perencanaan bisnis bukanlah untuk meningkatkan satu aspek bisnis dan mengabaikan atau mengabaikan beberapa aspek lainnya. Hubungan yang berbeda (sebab dan akibat) perlu diperhatikan secara integratif. Fitur atau hubungan menonjol yang diabaikan dapat membahayakan keberadaan seluruh perusahaan.

Hak Cipta © 2008 oleh Wim Venter. Seluruh hak cipta.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button