Bisnis

perencanaan bisnis dan "Bozo" Pekerja

“Bozo” – badut dengan penampilan menyedihkan, yang selalu menemukan jejak negatif dalam setiap aktivitas atau acara. Seseorang yang mencoba menemukan cara untuk menghentikan Anda dari bergerak maju, dan membuat alasan seperti “kami selalu melakukannya dengan cara ini, atau ini bukan budaya kami” ketika dihadapkan dengan peluang atau tantangan baru. Ini biasanya dikaitkan dengan orang-orang yang tidak nyaman mempelajari teknologi, proses, atau hubungan baru.

Jay Kawasaki dari Garage.Com – sebuah perusahaan modal ventura, pernah memiliki klip dalam presentasinya yang berjudul “Jangan Biarkan Bozos Menghancurkan Anda.” Bagian ini membahas bagaimana setiap organisasi akan memiliki sekelompok orang yang hanya akan mencoba semua yang mereka bisa untuk menghentikan inovasi, mengembangkan produk dan layanan baru, dan membawa sesuatu yang baru ke dalam fungsi pekerjaan sehari-hari. Orang-orang ini adalah “bozo”. Jika Anda ingin menghindari rasa sakit berurusan dengan bozos dalam perencanaan bisnis Anda, Anda perlu mengembangkan teknik dalam mengidentifikasi dan mencegah bozos mengganggu kegiatan potensial masa depan organisasi atau perusahaan Anda.

Uji tuntas pada setiap inovasi atau perubahan arah untuk suatu organisasi adalah persyaratan yang jelas – tidak ada yang ingin menjalankan bisnis seperti anjing kecil yang bermain dengan mainan – mengejar segala sesuatu yang terlihat menyenangkan tanpa menindaklanjuti tindakan apa pun. Manajer harus mengandalkan staf untuk menyediakan sistem pemeriksaan dan keseimbangan yang baik untuk mengelola risiko yang terkait dengan perubahan apa pun.

Namun, tidak satu pun dari kita yang kebal terhadap efek dari percepatan ekonomi global yang menggunakan jaringan komunikasi global dan inovasi proses bisnis. Dengan sedikit pengecualian, organisasi kita harus bergerak maju – menawarkan produk dan layanan yang diminta oleh pasar konsumen “cerdas”, atau risiko bahwa perusahaan lain akan menggantikan kita. Perusahaan pesaing selalu mengambil risiko terkelola untuk berinovasi dan meneruskan perusahaan atau organisasi Anda, menawarkan produk yang lebih baik, lebih cepat, lebih murah, dan lebih mutakhir. Jika Anda kehilangan tempat sebagai pemimpin pasar karena perjuangan internal dalam upaya Anda untuk berinovasi, Anda akan memastikan bahwa bozo berhasil mencapai tujuannya. Jika bozos berhasil sekali, kemungkinan mereka terus merusak upaya inventif Anda meningkat.

Bozos hanya melayani tujuan menyeret organisasi melalui keluhan tanpa akhir, alasan untuk menolak untuk berubah, dan komentar tentang “masa lalu yang indah” ketika “segalanya lebih baik”. Kami harus mengurangi faktor pozo dalam perencanaan kami, sambil memastikan bahwa uji tuntas yang memadai dipertahankan. Dalam kasus terburuk, bos hanya akan menolak untuk melakukan tugas yang terkait dengan pengembangan dan peluncuran produk baru – menyabotase upaya Anda untuk memajukan perusahaan.

Cari tanda Bozos di kantor Anda

Sangat mudah untuk mengidentifikasi Bozos. Mereka adalah orang-orang yang umumnya menggunakan frase seperti:

o “Ini bukan pekerjaan saya”

o “Saya belum berlatih”

o “Kami selalu melakukannya dengan cara ini”

T “Mengapa kita harus berubah?”

o “tidak akan berhasil”

o “Tidak Mungkin”

o “Tidak ada orang lain yang melakukan itu”

o “Saya tidak punya cukup waktu untuk mempelajari pekerjaan atau teknologi baru”

Q dan banyak frasa serupa lainnya

Pozo berbahaya dengan cara lain. Saat Anda mencoba berinovasi dan memajukan perusahaan Anda di pasar, Bozos berusaha keras untuk “memobilisasi” karyawan lain di sekitar pembenaran mereka untuk tidak mendukung perubahan. Sebagian besar karyawan sepenuhnya memahami bahwa jika mereka tidak selalu belajar dan mencoba memperbaiki diri, pada akhirnya seseorang akan menggantikan mereka – tetapi bozo ingin berkontribusi pada situasi pengangguran potensial dengan menyeret mereka ke dalam situasi yang harus diputuskan oleh manajemen untuk bertahan, atas mereka, atau paling buruk “melalui mereka” untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.

Jika dalam merencanakan bisnis Anda melewatkan bozos, gunakan uji tuntas yang baik, pelajari kondisi pasar, tren, dan masa depan – Anda dapat menghindari faktor bozo dalam perencanaan bisnis. Mengutip kredo Legiun Asing Prancis (Maret atau Mati), untuk bertahan di ekonomi global dan pasar global, semua perusahaan harus terus merencanakan untuk berinovasi, menawarkan produk yang lebih baik daripada pesaing – di mana pun persaingan itu berada. Buat atau mati – dengan mengelola risiko.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button