Memenangkan Rencana Bisnis – Manajemen dan Pertumbuhan Pasar

Menulis rencana bisnis bukanlah sarana untuk mencapai tujuan. Tujuan Anda harus menulis tujuan yang menarik minat investor, menembus pasar, menghasilkan uang, dan mengembangkan bisnis Anda. Namun, penting untuk mengetahui elemen dasar, termasuk teknik pemasaran dan proses bisnis yang sangat penting untuk sukses di pasar tertentu.

Salah satu cara terbaik untuk memulai adalah dengan meneliti, memeriksa, dan memeriksa secara menyeluruh setiap informasi yang dapat Anda temukan mengenai cara pesaing Anda melakukan bisnis. Tapi ingat ini. Meskipun ada banyak pesaing, tidak semuanya benar-benar berhasil di pasar. Beberapa masih bertahan dengan arus kas yang dangkal. Lainnya melambat, dibebani dengan utang dan di ambang tenggelam. Meskipun hanya sedikit yang benar-benar berada di pantai, pantai ini memiliki lahan yang baik, di area yang hijau dan berkembang.

Meskipun ada sesuatu yang bisa dipelajari dari setiap perusahaan, fokus Anda harus terutama pada mereka yang sudah sukses. Pelajari perusahaan yang memiliki rekam jejak yang terbukti menghasilkan aliran pendapatan dan pendapatan yang ditargetkan. Sekarang pertanyaan besarnya – bagaimana Anda membuat rencana bisnis perusahaan lain?

keandalan data publik

Setelah perusahaan menjadi publik, mereka harus mempublikasikan analisis data kepada investor dan membuatnya tersedia melalui tempat umum lainnya. Diakui, banyak dari informasi ini dibatasi oleh generalisasi dan ketidakakuratan. Mengandalkan pernyataan publik mungkin tidak memberi Anda pandangan orang dalam yang sebenarnya tentang model operasi bisnis perusahaan atau pemahaman yang benar tentang apa yang membuatnya cocok. Tapi ini adalah sebuah permulaan. Ada empat cara tambahan untuk mempelajari bagian dalam dari proses bisnis yang sukses perusahaan:

1. Bekerja untuk mereka

2. Bekerja dengan mereka

3. Kenali seseorang yang melakukan salah satu hal di atas

4. Dapatkan rencana bisnis awal serta revisi apa pun.

Akses ke paket

Sementara yang terakhir tampaknya merupakan pendekatan termudah dari keempatnya, masih ada pertanyaan tentang bagaimana rencana itu akan tercapai. Perusahaan mendokumentasikan, meninjau, dan membagikan rencana bisnis mereka dengan karyawan, media, dan dalam siaran pers. Bagian dari rencana muncul dalam transkrip penjualan dan materi sumber daya manusia. Namun, data yang tersedia dengan mudah berakhir untuk orang yang tahu cara mengaksesnya. Ada arsip rencana bisnis yang membutuhkan waktu untuk mengumpulkan data rencana bisnis dari perusahaan yang telah merilis data dari waktu ke waktu. Tujuannya adalah untuk menghasilkan rencana bisnis lengkap yang merupakan cerminan dari kesuksesan perusahaan, mengungkapkan metode yang telah terbukti membantu perusahaan menembus pasar, memenangkan bisnis, dan tumbuh.

Pelajari teknik untuk pertumbuhan strategis pesaing

Nilai mempelajari rencana bisnis yang telah ditulis sebelumnya dan dijalankan yang memenangkan bisnis itu sederhana. Anda melangkah ke posisi profesional bisnis yang sukses dan pesaing yang mengetahui strategi pemasaran yang mengembangkan bisnis. Anda mempelajari strategi, teknik, dan proses bisnis mereka dari lantai dasar ke atas.

Setelah Anda memiliki rencana, bacalah pernyataan misi dan tujuan. Pelajari tentang situs web perusahaan. Pelajari bagaimana pesaing menyusun strategi untuk menembus pasar. Pertimbangkan proses bisnis yang ada termasuk departemen yang berbeda, demografi karyawan, metode dokumentasi dan pelaporan, rantai informasi antar departemen dan menjaga kualitas hubungan karyawan. Luangkan waktu untuk memeriksa latar belakang, pendidikan, pengalaman, dan kredensial lain dari anggota tim. Cari tahu apa yang membuat tim ini tergerak dan mengapa upaya tim berhasil.

Melihat pasar melalui mata elang

Dengan rencana bisnis pesaing Anda, Anda dapat memiliki pandangan yang jelas tentang pasar dan rencana yang jelas untuk menembus dan menangkap segmen dan ceruk yang berbeda. Dari sudut pandang orang dalam proses bisnis, Anda dapat memeriksa skala dan dimensi model bisnis di mana Anda dapat merancang cetak biru Anda. Desain model bisnis Anda menjadi kurang abstrak, kurang kompleks, dan lebih komprehensif. Selain itu, memahami cara kerja proses bisnis membuatnya lebih mudah dikelola.

Jadi, sebelum Anda menulis rencana bisnis untuk membantu Anda memasarkan, mengelola, dan mengembangkan bisnis Anda, luangkan waktu untuk membuat rencana bisnis yang paling sukses dari pesaing Anda dan pelajari elemen kunci yang mengarah pada kesuksesannya. Pada waktunya, Anda akan memiliki rencana yang menarik minat investor, menembus pasar, menghasilkan uang, dan mengembangkan bisnis Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *