Einstein – definisi kegilaan

[ad_1]

Kegilaan di industri tanda tangan dan grafis

definisi Einstein

Albert Einstein pernah berkata, “Definisi kegilaan adalah melakukan hal yang sama berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda.” Pikirkan tentang kutipan ini sejenak dan tanyakan pada diri Anda, apakah kutipan ini berlaku untuk cara Anda menjalankan perusahaan Anda?

Pernahkah Anda melakukan hal yang sama berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda? Jika demikian, Anda mungkin ingin melanjutkan membaca. Di dunia di mana teknologi telah menjadi alat produktivitas utama untuk kesuksesan bisnis apa pun, tinggal menentukan apakah Anda menerima dan memanfaatkan atau menolak teknologi. Apakah Anda bersedia untuk berubah atau Anda akan melakukan hal yang sama berulang-ulang? T

Berikut adalah dua alasan utama untuk mengajukan pertanyaan ini. Pertama, banyak pemilik toko saat ini mengalami kesulitan memahami bagaimana teknologi baru, khususnya perangkat lunak, dapat menjadi manfaat besar bagi bisnis mereka, dan kedua, pemilik toko mengalami kesulitan mengukur keuntungan yang mereka hilangkan dengan menolak perubahan teknologi ini. Pernahkah Anda menolak teknologi?

“Jika tidak rusak, jangan perbaiki!” Mentalitas

Apakah Anda berharap dapat meningkatkan keuntungan dengan melanjutkan strategi bisnis yang sama dari tahun ke tahun? Jika demikian, menurut Anda berapa lama metode ini akan berhasil?

Banyak pemilik toko tidak melihat perlunya memperbarui atau mengubah metode mereka saat ini. Mereka percaya bahwa tidak perlu berinvestasi dalam metode baru ketika metode lama tampaknya masih berfungsi dengan baik. Ini adalah pepatah populer, “Jika tidak rusak, jangan perbaiki!” Mentalitas. Yah, saya benci menjadi orang yang mengatakan itu, tetapi hanya karena sesuatu tidak “rusak” tidak berarti Anda tidak dapat membuatnya bekerja lebih baik. Ketika teknologi baru seperti perangkat lunak menghemat begitu banyak waktu dan uang, bagaimana Anda bisa tidak menerimanya?

Dalam industri di mana tingkat daya saing meningkat, pemilik toko harus menggunakan setiap metode yang tersedia untuk membantu mereka memangkas biaya. Ingin printer komersial yang ingin mengembangkan bisnis mereka dan memiliki toko terbatas hanya pada satu mesin cetak warna? Tentu mereka dapat terus bekerja dengan satu ketukan warna, tetapi dua atau empat ketukan warna tidak akan membantu memperluas bisnis mereka ke area lain secara lebih efektif. Dalam contoh ini, metode saat ini berhasil, tetapi perubahan teknologi akan membantu meningkatkan kemampuan perusahaan untuk tumbuh.

Menjelajahi area lain ini membantu perusahaan mempertahankan dan meningkatkan keuntungan. Tanpa menerima teknologi baru, pemilik toko sangat membatasi potensi keuntungan mereka. Dengan menggunakan kekuatan teknologi untuk membuat praktik bisnis mereka lebih efisien, pemilik dapat terus mencapai tujuan mereka.

Apakah Anda berkorban?

Banyak pemilik toko yang kami ajak bicara mengalami kesulitan memvisualisasikan berapa banyak uang yang mereka hilangkan, atau pada kenyataannya, berapa banyak uang yang mereka berikan kepada pesaing mereka, karena inkonsistensi dalam proses alur kerja. Toko-toko ini merasa bekerja dengan baik dengan sistem yang mereka miliki saat ini dan tidak melihat perlunya mengubah metode baru. Kurangnya visibilitas ini dapat menyebabkan pemilik membatasi penghasilan mereka di masa depan.

Di sisi lain, pemilik yang melihat perlunya perubahan mulai lebih memusatkan perhatian pada berapa banyak uang yang harus dikeluarkan untuk beralih daripada berapa banyak mereka kehilangan. Pemilik ini menjadi tidak yakin dan bertanya-tanya apakah investasi hari ini akan membuahkan hasil besok. Untuk pemilik ini, berapa biaya yang Anda keluarkan untuk tidak beralih? Apakah Anda tahu? Apakah itu satu pekerjaan, tiga, mungkin lima pekerjaan sehari? Menghitung. Jumlah uang/waktu yang hilang karena ketidakefisienan seperti perkiraan yang salah, pekerjaan yang terlalu rendah/terlalu mahal, atau faktur yang hilang.

Tanyakan pada diri Anda, berapa lama sebuah perusahaan dapat terus bersaing jika tidak seefisien pesaingnya? Jika perusahaan memilih untuk tetap pada sistem yang sama yang telah mereka gunakan selama bertahun-tahun dan menolak untuk berubah, apakah mereka, pada dasarnya, memilih untuk mengorbankan keuntungan masa depan mereka?

$100,000 setahun

Satu perusahaan yang kami ajak bicara secara khusus kehilangan 4 pesanan per minggu karena pesaing mereka. Karena hanya satu orang di toko yang dapat memperkirakan, butuh berhari-hari untuk mendapatkan penawaran untuk pelanggan, sehingga memaksa pelanggan mereka untuk mencari dan akhirnya menerima tawaran dari pesaing. Ketika perusahaan ini akhirnya menganalisis metode mereka dan menerapkan sejumlah dolar untuk kerugian, mereka memperkirakan bahwa mereka kehilangan sekitar $100.000 pendapatan per tahun. Menakjubkan bukan? Berapa biaya 4 pesanan per minggu? Atau jika Anda dapat menerima 4 permintaan lagi per minggu, apa yang akan Anda lakukan dengan penghasilan tambahan? Bagaimana perusahaan seperti ini kehilangan peluang $100,000? Sederhananya, kegilaan, definisi Einstein.

Bukan sekedar apresiasi

Perusahaan tidak kehilangan keuntungan hanya karena salah perhitungan; Mereka juga kehilangan keuntungan karena tidak menindaklanjuti atau mengelola klien. Saat mengirimkan perkiraan kepada calon klien, seberapa sering perusahaan ingat untuk menindaklanjutinya? Dengan kekacauan terus-menerus yang dialami pemilik toko setiap hari, proses tindak lanjut ini dapat dengan cepat menjadi aspek yang terlupakan, terutama jika sistem penilaian saat ini tidak menyertakan integrasi ini.

Sejauh mana perusahaan dapat meningkatkan tingkat perkiraan “menang” dengan melakukan panggilan tindak lanjut ke semua klien dengan perkiraan yang luar biasa? Dengan menggunakan perangkat lunak pengenalan dan manajemen bisnis terintegrasi yang kuat, seperti Cyrious, perusahaan dapat membuat pengingat yang memberi tahu karyawan siapa yang harus dihubungi, kapan harus menelepon, dan mengapa, secara otomatis. Itu menyimpan semua informasi pelanggan, kontak, dan pesanan bersama di satu tempat, memaksimalkan penghematan waktu dan membangun hubungan pelanggan yang penting untuk pertumbuhan dan ekspansi bisnis.

Beradaptasi dengan perubahan

Dengan beradaptasi dengan perubahan dan menerima serta memanfaatkan teknologi, pemilik toko yang menggunakan perangkat lunak Cyrious menjadi lebih efisien dan menguntungkan.

Cyrious membantu pemilik memecahkan berbagai frustrasi yang berbeda. Apakah Anda seorang pemilik yang frustrasi dengan penghargaan karena memakan terlalu banyak waktu atau kesal dengan pesanan yang hilang dan salah tempat, Cyrious punya solusinya. Cyrious membantu mengakhiri kurangnya integrasi dengan menyediakan kekuatan beberapa sistem perangkat lunak dalam satu (perkiraan, akuntansi, pelacakan pekerjaan, manajemen pelanggan, dll.). Tidak ada perusahaan yang senang kehilangan pelanggan karena tawaran yang terlambat atau kehilangan uang karena sebagian perkiraan dan pesanan dihapus.

Ketika pemilik memahami berapa banyak waktu dan uang yang dapat dihemat oleh metode yang berbeda, beralih ke perangkat lunak yang kuat seperti Cyrious sangatlah mudah. Apakah sudah waktunya untuk mengeksplorasi berbagai cara untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan serta membuat bisnis Anda lebih mudah dikelola?

Untuk informasi lebih lanjut tentang Perangkat Lunak Cyrious, kunjungi http://www.cyrious.net, hubungi 1-800-552-1418, atau kirim email ke [email protected]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *